アメリカのビジネスサイト「Inc.」によると、理想的な上司は決して口にしてはいけないフレーズが存在します。
とくに、「時間がない」という一句は禁句。これは、リーダーとして組織の編成ができていないことを周りに知らしめてしまう結果になるからです。
さらに、「今までもこうしてきただろう」というフレーズも、フレキシビリティーに欠けるひ建設的な印象を相手に与えるため使ってはいけないのだとか。自身にだけ重きを置いている上司、という目で見られてしまいます。
とくに、「時間がない」という一句は禁句。これは、リーダーとして組織の編成ができていないことを周りに知らしめてしまう結果になるからです。
さらに、「今までもこうしてきただろう」というフレーズも、フレキシビリティーに欠けるひ建設的な印象を相手に与えるため使ってはいけないのだとか。自身にだけ重きを置いている上司、という目で見られてしまいます。
5.部下に常にモチベーションを与え続けるのが理想の上司
企業内の状況や、従業員の個々の資質や才能の如何に関わらず、上司は分かたちの大なり小なりの目標を現実的にかなえさせるモチベーションを与える必要があります。
言い換えれば、企業の将来のためにそれぞれの従業員にある程度のリスクを冒す勇気を持たせることができる上司、ということです。
言い換えれば、企業の将来のためにそれぞれの従業員にある程度のリスクを冒す勇気を持たせることができる上司、ということです。
コンフォートゾーンに安居する社員に、そこから抜け出すモチベーションを与えるには上司の言葉の使いよう、なんですね。
最後はやはり上司自身が「陽性」であること
部下たちは、船頭である上司や社長の顔を見て仕事をするのですから、その顔が暗く沈んでいては漕ぎ手である部下のモチベーションが著しく下がるのは当然のこと。
思索的であることと、陽性であることは両立できます。
作家の塩野七生氏は、人生の成功者の共通点を「セレーノな男」と表現していました。「セレーノ」とは、「晴れた」「澄み切った」「晴朗な」「落ち着いた」などなど、さまざまな含蓄のある意味を持ちます。なんだそんなこと、と思えるこの資質、実は常に部下たちの前で「セレーノ」でいつづけることは非常に難しいことかもしれません。
しかし、「セレーノ」な上司についていきたいというのも、人間の自然の情であることはまちがいありません。
しかし、「セレーノ」な上司についていきたいというのも、人間の自然の情であることはまちがいありません。
マネージャークラスに読んで欲しい「仕組み」マネジメント術

気合いと根性だけでは、仕事は長続きしません。では、どうするか?——おすすめは「自分が働かなくてもいい仕事は、『仕組み』に働かせる」という考え方です。効率化に悩むビジネスパーソンへ、泉正人のベストセラー『「仕組み」仕事術』よりスペシャル版としてお届けします!
若くして富裕層になる人の共通点

若くして富裕層になる人(ポテンシャル富裕層)には共通ルールがあります。それは、先輩や取引先からから圧倒的に可愛がられること。可愛がられながらドンドン成長して、若くして富裕層になっていきます。でも、残念ながら誰もが可愛がられるわけではありません。