4-2 人に評価されやすいことを実行する
モチベーションは内発的な欲求で生み出されるものですが、行動の成果を人に評価されると嬉しいものです。
その気持ちがモチベーションの維持にもつながるので、どうしても気持ちが乗らない業務などは、評価につながるように実行するとよいでしょう。
その気持ちがモチベーションの維持にもつながるので、どうしても気持ちが乗らない業務などは、評価につながるように実行するとよいでしょう。
4-3 実行した自分にご褒美を
業務の中には評価につながりにくいものもあります。その時は自分で自分にご褒美を出すとルール作りをするとよいでしょう。
たとえば好きなスイーツを食べたり欲しい雑貨を買ったりと、ちょっとしたお楽しみを考えるとよいかもしれません。
たとえば好きなスイーツを食べたり欲しい雑貨を買ったりと、ちょっとしたお楽しみを考えるとよいかもしれません。
まとめ
モチベーションは行動につながる内面からの欲求と理解すれば、どのように上げるとよいのかがわかります。そこでまずは、自分が好きなものは何か、そこにどんな価値観があるのかを考えて、仕事などにその価値観とつながる部分を探すことをおすすめします。
参考サイト
(※1)
「星野リゾートの事例で考える
「モチベーション」と「やる気」の大きな違い」
https://www.dhbr.net/articles/-/2745
(※2)
「動機付け」
https://bizhint.jp/keyword/134686
(※3)
「マズローの欲求5段階説とは | 自己実現理論でモチベーション維持、ビジネスへ活用」
https://boxil.jp/mag/a3616/#3616-4
(※1)
「星野リゾートの事例で考える
「モチベーション」と「やる気」の大きな違い」
https://www.dhbr.net/articles/-/2745
(※2)
「動機付け」
https://bizhint.jp/keyword/134686
(※3)
「マズローの欲求5段階説とは | 自己実現理論でモチベーション維持、ビジネスへ活用」
https://boxil.jp/mag/a3616/#3616-4
「好きを仕事に」新世代の価値観とモチベーションの変化とは
世代ごとの考え方の違いが明白になってきています。同じオフィスにいながら違う価値観と考え方が混濁する現代。より、変化が激しくなる新時代を迎えるにあたって、私たちはどういう考え方を持つことが大事なのでしょうか。尾原和啓著『モチベーション革命』 より、ライフワークバランスの視点をご紹介します。
future_captain
仕事の中で発見した“変動”のリズムから投資に目覚め、株式のうねり取りを得意とする。またポーカーの腕はかなりのもの。トーナメントに勝ち進むスキルは身に付けたが、その先のプレイ時間を確保できないのが悩み
STAGE編集部
