それよりも、もしも教えられたとおりに足を運ばなかったら、2つの大きな損失があると僕は考えます。
1つは、おいしいレストランに出合える機会を逃すこと。
2つめは、
2つめは、
「この人に教えても行動はしないんだな」と思われて、信頼関係を築けなくなる
ことです。
素直に行動することによって、この2つの損失をまぬがれることができるなら、素直に行動しない理由はありません。
素直に行動することによって、この2つの損失をまぬがれることができるなら、素直に行動しない理由はありません。
これは、たかがレストランのお話ですが、このような小さな行動を積み重ねることによって、トラスティとの信頼を築くことができます。
そうすると、トラスティは次のように考える可能性が出てきます。
そうすると、トラスティは次のように考える可能性が出てきます。
→彼にレストランを教えると、必ず実際に食べに行って報告してくれる。なかなか教えがいのある人間だな
→では、次はおすすめの本を紹介しよう
→次は、彼に合いそうな知人を紹介しよう
→今度は、彼のビジネスに役立ちそうなアイデアを教えてあげよう
→では、次はおすすめの本を紹介しよう
→次は、彼に合いそうな知人を紹介しよう
→今度は、彼のビジネスに役立ちそうなアイデアを教えてあげよう
トラスティの立場になって考えれば、愚直に教えたことを実行してくれる人のことは信頼し、「もっといい情報を教えてあげよう」「もつと役に立つことをしてあげよう」と思うのが自然な感情の流れだといえるでしょう。
「良くなってほしい」という気持ちをくみとる
自分が他人に良い情報を教える立場になるとわかりますが、教えるということは、「本当に相手に良くなってもらいたい」「楽しんでもらいたい」と思っているのです。
良くなってほしくない人に、良い情報を与えようと思う人は、まずいないでしよう。
そういう気持ちをくみとることなく、「自分はこうだから」と「我」を張って行動を起こさない人には教えたくなくなってしまいます。
教えられるほうとしては、受け入れる体制ができていないと教えてもらえません。「自分には教えてくれる人がいない」というのは、一異を返せば自分が相手を受け入れていないということだといえると思います。
教えられるほうとしては、受け入れる体制ができていないと教えてもらえません。「自分には教えてくれる人がいない」というのは、一異を返せば自分が相手を受け入れていないということだといえると思います。
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泉正人 | ファイナンシャルアカデミー
