高級ブランド業界も消費者デモグラフィックスのシフトに伴い、オンラインショップやラグジュアリーストリートスタイルなど今までとは違う路線に変わっているようです。
こうしたトレンドに合わせて行くためにも、ヴェルサーチェとしては資金力のある複合企業の傘下にはいることが迫られたのかもしれません。
こうしたトレンドに合わせて行くためにも、ヴェルサーチェとしては資金力のある複合企業の傘下にはいることが迫られたのかもしれません。
ボッコーニ大学のテスタ教授も「ヴェルサーチェ家にはフェラガモ家やプラダ家のように経営面や創作面で同族経営としての後継者が確定していない。」また、「利益も減っていたので、今後を考えたら道理にかなった結果ではないか」と、述べています（fashionnetwork.com）。
今回、マイケル・コースがヴェルサーチェを買収したことについて、ヴェルサーチェファンからは苦情が多かったようです。しかし、最近の高級ブランド業界の動向を考えれば、両社にとってWin-Winだったのではないでしょうか。
今回、マイケル・コースがヴェルサーチェを買収したことについて、ヴェルサーチェファンからは苦情が多かったようです。しかし、最近の高級ブランド業界の動向を考えれば、両社にとってWin-Winだったのではないでしょうか。
マクドナルド創業者から学ぶ「リスク・テイカー」の成功法
100カ国以上の国に店舗を構えるマクドナルド。その創業者の名前や歴史はあまり知られていません。創業者の名前はレイ・クロック。彼がマクドナルドを設立したのは52歳の時です。遅咲きの大出世を遂げた彼の人生から多くのことを学ぶことができます。
K. ブリーン
アメリカの某大学経済学部卒業。主に社会経済や映画の事などを書いてます。ピラティスにはまり、指導員資格を取りました。
K. ブリーン
