2019年4月12日 更新

サーバントリーダーシップにはデメリットも?おすすめの使い方は?

「サーバントリーダーシップ」にもデメリットはあります。旧来の「支配型リーダーシップ」のアンチテーゼとして、昨今注目を集める「サーバントリーダーシップ」ですが、使用方法を誤ると逆効果にもなります。「サーバントリーダーシップ」のメリット・デメリットを理解し、有効な使い方を考えます。

ある程度の時間的(工数的)猶予がある段階で、かつ組織メンバーの知見・経験値が一定以上の水準であれば、現在は「サーバントリーダーシップ」が有効なケースは多いでしょう。ところが、危機の状況に陥っている時、時間的(工数的)猶予が乏しい段階、もしくは組織メンバーの知見・経験値が押し並べて低い際などは、「サーバントリーダーシップ」のデメリットが頭をもたげます。
他方、旧来の「支配型リーダーシップ」の全てがデメリットであるということもなく、現在のビジネスシーンでも依然としてメリットはあります。例えば、組織メンバー全般の社会人経験が少なく、ビジネスの知見に乏しい場合や、既に方向性が確立しているプロジェクトが走り出しており、リーダーとしての考えや想いを一気に部下に伝えておきたい場合、大きな危機に直面しており、拙速を旨としてアクションを起こさねばならない場合などであれば、旧来の「支配型リーダーシップ」が依然として有効です。

Kenneth S

総合商社のIT戦略担当からIT系ベンチャー企業の経営補佐などを経て、現在は海外在住の個人投資業。時折、物書きもしている。
19 件

関連する記事 こんな記事も人気です♪

2020年に向けて働き方改革「テレワーク」のメリットとは

2020年に向けて働き方改革「テレワーク」のメリットとは

世紀の一大イベントである東京オリンピックが2020年に行われます。開催期間中の都内への出勤など、交通機関の混雑が予想されます。 森本登志男著『あなたのいるところが仕事場になる』 より、今知っておきたい、テレワークという働き方についてご紹介します。
成長する人・しない人の違いはたった1つだけ?質問力の考え方

成長する人・しない人の違いはたった1つだけ?質問力の考え方

成長する人・しない人の違いは、突き詰めればたった1つしかありません。一向に成長しない部下や後輩を眺めて、日々悩んでいる方も少なくないのではないでしょうか。仕事で成長する人・しない人の違いがどこから来るのかを解き明かし、どのように捉えれば良いのかを考えてみます。
近代日本の財政破綻の危機を救った蔵相・高橋是清は、転職魔だった

近代日本の財政破綻の危機を救った蔵相・高橋是清は、転職魔だった

江戸末期にアメリカ・オークランドで牧童をしていた高橋是清は、職業を転々とした三十年余の年月を経て、明治三十二年には日銀副総裁に栄進し、日露戦争や世界恐慌の勃発により日本が財政破綻の危機的状況に陥ったなか、戦費調達や金融・財政政策に辣腕を振るい国家の破綻を救いました。 この間の転職歴は十数回におよび、ときには遊びで身を持ち崩したり、事業の失敗で失業するなど人生の辛酸をなめましたが、その生き様の中でどのような軌跡を描き人生の成功者となっていったのでしょうか?
仕事で成功するために「デザイン思考」が大きく関係する理由

仕事で成功するために「デザイン思考」が大きく関係する理由

ビジネスの場でよく目にする「デザイン思考」。しかし、ビジネスにおいてどのように役立つのか、いまいちわからないという方も少なくないでしょう。今回は仕事に取り組む姿勢そのものを変える、デザイン思考について説明します。
作業効率が上がるオフィスのデスク配置は?仕事別におすすめ紹介

作業効率が上がるオフィスのデスク配置は?仕事別におすすめ紹介

春は、人事異動があり新人も迎えてオフィスの模様替えに良い季節です。デスクのレイアウトを変えると気分も働きやすさも変わるでしょうか? レイアウトは大きく分けて6つのタイプがあり、それぞれ一長一短と、職種や仕事の中身による向き、不向きがあります。

この記事のキーワード

この記事のキュレーター

STAGE編集部 STAGE編集部