部下には、さまざまなタイプがあります。職場・仕事に対して責任を持たせることで、より花が開く場合とその逆があります。部下の性格や特質を判断したうえで、必要な「責任」を与えてみましょう。
たとえば部署内の教育係、プロジェクトリーダーなど、女性リーダーの次のポジションとなる場所に配置し、将来のリーダーの資質を学び、磨くための実践を積ませていきます。リーダー職やキャリアアップを目指している部下にとっては、大きなやる気を与えることになり、企業としてもリーダーを育成できる女性リーダーとして認められます。
リーダーともなると、ついつい自分がリーダーなので部下をリーダー職に育てる必要はない、育てるという感覚は薄れてしまいがち。しかし、女性リーダーを将来のお手本として努力している部下のため、次の担い手を育てていくことで、部下との関係が良好なものになっていくことでしょう。
職場で苦手な人との付き合い方 避けずにうまく対応するコツ
人は、生活環境や持って生まれた特質によって、考え方や性格は十人十色です。どれだけ完璧な人であっても、必ず「苦手だな」と感じる人がいるのは自然なことでしょう。どこへいってもあらわれる「苦手な人」と共存していくためのコツにはどんなものがあるのでしょうか?