ブレストの考案者オズボーン氏が作ったチェックリストを活用するのもおすすめです。以下に一部抜粋してみましょう。
- 他に使い道は？
- 大きくしてみたらどうか？
- 逆にしてみたらどうか？
- その他
参加者がブレストを楽しむコツ
参加者は、時間配分や禁止事項といった小さな制限を、意識的に楽しむ姿勢が大切です。常に批判厳禁を心がけ、便乗発展で大いに楽しんで下さい。
批判はメモにでも記録しておき、ブレスト終了後に発表します。便乗発展とは、誰かの意見に上乗せ、上書きして、複数の意見を融合していくことです。
ブレストが終わり、アイデアを出しきれた人は誇らしいでしょう。いまいち言語化できなかった人は、不完全燃焼で悔しいかもしれません。どちらにしても、次回はもっと楽しみましょう。
前述したオズボーンのチェックリストも役に立つでしょうし、以前、フレームワークによる発想方法の記事を書きましたが、フレームワークのレパートリーを増やすのも有効です。
ブレストは、終わってからが肝心！
ブレストが終了したら、通常の会議やミーティングに戻ります。進行役と参加者は協力して、多数決、バランスシート、設定尺度の表にするなどの方法で意見をまとめましょう。
意見のモレと重複をチェックするなら、「MECE」という整理方法が便利です。例：「園児、小学生、高校生、大学生、受験生」をMESAで整理すると、中学生がモレていて、受験生とその他すべてが重複しています（今どきは園児も受験しますから）。
慣れが必要なブレストですが、石になる会議よりは楽しいはず！ まずは、気心の知れたチームミーティングで試してみてはいかがでしょうか。
参考 照屋華子／岡田恵子共著「ロジカル・シンキング Best solution」東洋経済新報社，2001年
生産性の高いチームワークとは？ 仕事のチーム作りに必要なこと
仕事では、チームの結束力がその後の成果に大きく影響するといっても過言ではありません。一方で、チーム作りというのは一朝一夕にできるものでもないのが現実です。今回は、仕事の面でのチーム作りに必要なポイントに焦点を当てて考えていきます。
白戸 春
